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新零售快訊:綠地綠閱空間簽約大眾書局;沃爾瑪未來十年計劃在物流供應鏈增投80億;蘇寧拼購“拼拼工廠”首批成員達40家
發布時間:2019-07-02     


1、北京貴友大廈建國門店將變身優客工場

記者7月1日獲悉,貴友大廈已與優客工場達成合作,商場的部分空間也將改為優客工場。據了解,改造后的貴友大廈將形成聯合辦公、IP 活動運營、新零售新餐飲融合的新型商業社交空間。據了解,貴友大廈建國門店在2017年8月才剛剛經歷了一輪閉店改造,將傳統百貨商場轉型為Mini Mall,并于當年11月正式重裝開業,與此次改造時間差距尚不足兩年。多次轉型效果不佳或許是這次改為“辦公樓”的主要原因。(北京商報)


2、物美聲明:從未開展“物美超市加盟店”業務 切勿上當

近日,有不法分子在互聯網及微信公眾號、朋友圈等平臺以“交納加盟費即可開設物美超市加盟店”的名義,騙取巨額加盟費。針對上述行為,6月28日,物美發布了聲明,稱物美集團從未開展“物美超市加盟店”業務,也從未授權任何單位或個人在社交平臺發布類似加盟信息收取加盟費,并提醒廣大群眾切勿上當。(聯商網)


3、綠地G-BOOKS綠閱空間簽約大眾書局 打造新文化商業體

7月1日,綠地江蘇自營品牌G-BOOKS綠閱空間與大眾書局簽訂了合作協議。雙方聯合共同打造圖書+文創+休閑+零售等為一體的新文化商業體,將書店由單純售書空間升級為生活美學體驗平臺。G-BOOKS作為綠地“G”系列自營品牌之一,在綠地江蘇商管的整體規劃運營下,將其定位為“一本好書,一口茶”,以書籍+茶飲+展覽沙龍+IP文創+當紅作家交流相融合,打造休閑、讀書、零售、文化一體消費的體驗式文化空間,并結合線上線下組合推廣營銷。(聯商網)


4、零售店虧損 晨光文具拓展化妝品業務謀轉型

近日,晨光文具發布公告稱,在其經營范圍中增加了化妝品銷售等業務。近年來,晨光文具的文具品類線下零售業務的發展并不理想,零售店持續虧損。此外,晨光文具還面臨著消費需求變化、國外產品搶占市場等問題,這次加碼化妝品不知能否成為拉動業績的新良方。著名經濟學家宋清輝認為,晨光文具選擇增加化妝品業務,是為了增加新的盈利來源。隨著制筆這一傳統細分行業規模的縮小,晨光定位的全品類、一站式文化購物場所在未來很難突圍。(北京商報)


5、上海星巴克700余門店不主動提供一次性餐具

嚴格遵循垃圾分類要求,7月1日起上海星巴克咖啡連鎖店的700多家門店全部實施店內廢棄物分類措施,并通過專人引導顧客正確投放。同時,在取消塑料吸管的基礎上,不再主動提供一次性餐具,旨在源頭減量,促進綠色環保。而在制作區里,工作人員也嚴格按照分類要求投擲垃圾。例如,用完的牛奶紙盒,先沖洗干凈、壓平后投入可回收垃圾箱;泡完的茶包,先破袋、再分別投放;喝完的塑料冷飲杯,也統一收集后,到后廚洗凈,放入可回收垃圾箱。如顧客有投放有害垃圾的需求,門店也能夠代投。(看看新聞)


6、叮咚買菜收縮拓展?燒錢擴張模式遭質疑

盡管叮咚買菜聯合創始人兼總裁黃成軍離職傳聞被企業迅速否認,但是其業務拓展受阻、大規模裁員、資金鏈緊張等質疑聲并未停止。6月29日,記者調查了解到,叮咚買菜在無錫等新布局城市的前置倉拓展業務被叫停,與此同時被叫停的還有部分紹興拓展業務,而上海大本營新客拓展也面臨著眾多巨頭入局的挑戰。叮咚買菜這家曾受到資本青睞的在線生鮮電商平臺,由于以“0元起送”的低客價拉新模式擴張,一度被外界質疑為燒錢模式難以持久。(《財經》新媒體)


7、外資零售巨頭中國掘金失敗史:曾躺著賺錢

沃爾瑪、樂購、百思買 (best buy) 、家得寶 (Home Depot) 、特易購(Tesco)、ASOS、瑪莎(Marks and Spencer)等外資零售巨頭,當初蜂擁搶灘中國市場。外資零售巨頭們發現,只要大賣場的位置開在大城市商圈,就會出現兩條長龍:營業前,大門入口等待購物的長龍;營業后,收銀臺前等待結賬的長龍,簡直就是躺著都賺錢。而如今,曾經的中國超市狀元,已從萬人仰慕的巔峰跌至插標賣身。當初蜂擁搶灘中國市場的外資巨頭也都集體敗退。(魔鐵的世界)


8、賣包裝食品的小店不得從事食品現場制售

近日,“北京小食雜店不得現場制售”、“即將揮別煎餅攤”等話題登上微博熱搜,大多說網友擔心煎餅、包子、涼皮等小吃將消失。7月1日起,《北京市小規模食品生產經營管理規定》和《北京市小規模食品生產經營許可備案管理辦法(試行)》正式實施。《規定》要求,小食雜店不得從事食品現場制售活動,食品攤販不得經營冷葷涼菜、生食水產品、裱花蛋糕、散裝熟食、散裝酒、保健食品、嬰幼兒配方食品和特殊醫學用途配方食品等特殊食品。(北京商報)


9、沃爾瑪未來十年計劃增投80億升級物流供應鏈

近日,沃爾瑪華南生鮮配送中心通過BRC倉儲與配送全球標準認證,這是中國零售行業首個通過該認證的配送中心,代表著中國的冷鏈物流行業的領先水平。沃爾瑪中國供應鏈高級副總裁麥睿恩(Ryan McDaniel)表示,沃爾瑪繼續加大在物流供應鏈的投資,除了剛投入使用的首家定制化的華南生鮮配送中心,未來十年計劃在中國增投約80億元升級物流供應鏈,將在全國新建或升級10余家物流配送中心。華南生鮮配送中心投資超過7億元人民幣,也是沃爾瑪進入中國23年以來最大單筆投資,今年3月以來運轉順利,目前服務沃爾瑪在廣東和廣西的100多家門店,日處理能力最高可達16.5萬箱。(聯商網)


10、蘇寧國際與日本最大電商平臺樂天達成戰略合作

6月28日,日本樂天株式會社海外全球事業部總經理高橋宙生帶隊到訪蘇寧總部,與蘇寧易購總裁侯恩龍簽訂戰略合作計劃。雙方約定,將在跨境自營直采供貨、官方旗艦店開設、全渠道供應鏈合作、體育產業資源共享等方面展開深入合作,共同為國內消費者帶來更多日本好產品。這也是繼與達能集團、花王株式會社等達成戰略合作后,蘇寧國際發力跨境電商業務的重要一步。與日本樂天的戰略合作,無疑將進一步豐富蘇寧國際的現有供應鏈。(聯商網)


11、2058年購物中心會成為“體力膠囊”嗎?

7月,我們來談談在不斷完善的商業社會中,購物中心能否變成使人們迅速恢復能量的“體力膠囊”,承擔“家”的角色。購物中心怎樣在睡眠領域捕捉人們的需求?實際上,在過去的十幾年中,購物中心提供的睡眠空間和服務不斷進化。最早的睡眠空間是休息區功能的進一步完善和強化。早在2006年,世界各地的購物中心便在中庭設置睡眠椅,如迪拜 Dubai Mall 中的 Sleeping Pods。在洛杉磯,一張睡眠盒子月卡費用可達250美元,使用率高且占用空間小的睡眠盒子成為購物中心中又一高坪效空間。通過技術與睡眠服務的深度融合,多維數據將把各業態緊密地聯系起來。未來的睡眠體驗中,消費者可直接獲得最優睡眠解決方案,寢具、臥室用品、香氛精油等助眠用品零售的有機組合能夠形成有趣的一站式睡眠生活館,在購物中心為消費者提供一個可以安睡的“家”。(RET睿意德)


12、前置倉2.0:每日優鮮向左 美團向右

近日,美團閃購發布了一則自動化視頻,其官方表示,這是美團面向商超、生鮮等零售行業的全新解決方案——“無人微倉”,據了解,此方案主要聚焦在通過前置倉的形式,實現零售到家場景下商家效率提升與人工成本降低的目的。不過,美團此次卻給出了在前置倉探索上不同于每日優鮮的另一種選擇——玩前置倉的,非要賣貨掙錢嗎?美團閃購:符合物流思維的前置倉。美團無人微倉算是符合物流意義上倉的概念——通過網絡節點的選擇,優化整個運力網絡的效率,以達到整體成本最低。每日優鮮:貨為主,倉為店。據了解,每日優鮮目前已經在全國20多個城市鋪設了超過1500個前置倉,前置倉采取直營+加盟的管理模式,其加盟者被稱之為“微倉合伙人”,根據其官網介紹,加盟者只需承擔人力成本和管理成本。模式看起來如此親切,簡直就和通達快遞一樣。(物流指聞)


13、傳小紅書估值高達60億美元 月活已超唯品會

短短一年3次架構重組,月活已超越唯品會的小紅書正受到資本的追捧。據TheInformation援引知情人士透露小紅書正在談判籌集5億美元資金,公司估值或高達60億美元。消息人士續指,小紅書的潛的投資者包括軟銀的愿景基金、紅杉中國和高瓴資本。另有消息指的確有數家美元基金已給出投資意向書。(時尚頭條網)



14、阿里拼多多正面開戰 下沉與上行的生意怎么搶?

聚劃算曾錯失下沉先機,出手牽制拼多多能否如田忌賽馬。網經社-電子商務研究中心主任曹磊認為,聚劃算的全面復興,最重要的原因無疑是下沉市場的全面興起。無論是從下沉市場異軍突起的各大社交電商,還是老牌綜合性電商平臺淘寶,都將三四五線城市、縣域和鄉鎮農村市場作為新客的主要來源。拼多多亟需上行改善利潤,進軍中高端能否分羹聚劃算?記者從拼多多內部人士處獲悉,拼多多正考慮將“限時秒殺”頻道升級為“秒拼”事業群。據悉,該事業群將進軍一二線城市,以應對聚劃算的挑戰。多多和聚劃算面對的群體還存在顯著差異,拼多多要比聚劃算的消費層級更低一些,所以兩者去挑戰對方可能都無法施力,只能是盡可能擠壓對方的市場空間。(藍鯨財經)


15、可口可樂亞太區研發部副總裁:2025年實現所有包裝可回收

2019大連夏季達沃斯論壇期間,可口可樂亞太區研發部副總裁黃曉燕在論壇上透露,對于未來規劃,可口可樂將在2025年實現所有包裝可回收,2030年回收利用整個公司100%原材料單量,其中50%在全球包裝系統中將實現循環利用。此外,在提及當下正火熱討論的垃圾分類政策,黃曉燕表示極力支持,這也將有利于可口可樂推廣包裝瓶回收。(澎湃)


16、哈啰出行:共享單車服務正式落地廣州 投放量達12萬輛

哈啰出行近日宣布,其共享單車服務于6月29日正式落地廣州,總投放量約12萬輛。廣州公共資源交易中心網站20日發布的公告顯示,哈啰出行在廣州2019年互聯網租賃自行車運營商招標中獲得12萬輛的運營配額。(騰訊科技)


17、小鳴單車發布債權表公告:約12.5萬用戶押金未退,總額超2500萬元

廣州悅騎信息科技有限公司(“小鳴單車”運營主體)今日發布債權表公告,依據公告數據顯示,截止目前,尚有約12.5萬用戶押金未退,總額超2500萬元。公告還顯示,悅騎公司有115名職工債權人,所欠的職工工資及補償金總額近160萬元,其中工資82萬余元,經濟補償金77萬余元,性質為職工債權。(界面)


18、蘇寧拼購“拼拼工廠”首批成員達40家 定制化產品銷售額超20億元

蘇寧拼購總經理張奎透露,在“拼拼工廠”推動下,6個月內,定制化產品銷售額已超過20億元。今年上半年“拼拼工廠”正式成員達40家,7-8月計劃再擴容50名成員。(TechWeb)


19、哈啰出行或將完成新一輪約3-4億美元融資 估值或不足50億美元

一位接洽過哈啰的投資人表示,此輪融資額約為3-4億美元,估值約為40億到50億美元。接近哈啰的FA人士透露,此輪估值或不足50億美元。對此,哈啰出行“不予置評”。據接近哈啰出行的人士透露,哈啰此輪融資由國內、外兩部分組成,目前,其在美國的融資部分已經結束,國內部分的投資方除螞蟻金服外,華平資本或將入股。(全天候科技)


20、百洋醫藥聯手30家主流藥企啟動“千億處方藥零售平臺”

6月29日,在2019年中國醫藥零售行業大會上,中國醫藥商業協會支持、百洋醫藥集團牽頭,近30家主流醫藥工業企業聯合宣布啟動“千億處方藥零售平臺”。據艾美仕(IMS)預測,2020年我國處方藥市場總規模達18900億元,處方外流市場規模將接近4000億元,其中,處方藥零售市場銷量將超過1500億元。(36氪)


21、360金融戰略投資全品類圈層電商平臺未來集市

6月30日,360金融宣布戰略投資未來集市,通過金融服務及技術能力的輸出,加強雙方資源共享。未來集市創始人吳召國提出,未來集市是一個以社交圈層為核心的全品類圈層電商平臺。(證券時報)


22、京東物流CEO王振輝:今年11月前投用國內首個5G智能物流示范園區

7月1日晚訊,在2019夏季達沃斯新浪財經之夜·正和島夜話期間,京東物流集團CEO王振輝表示,一直以來,京東物流高度重視技術創新,2017年在上海落成并投用全球第一個全流程無人倉,隨著5G時代到來,將在今年11月前投用國內首個5G智能物流示范園區。他提出,技術創新對物流行業,以及對整個零售行業的成本、效率、體驗將產生積極深遠的影響。任何行業的第一大挑戰都是技術創新,在過去5-10年,中國物流行業最大的變化就是技術帶來的變化。創新的基礎是一定要容錯,只有不斷嘗試才能引領技術突破,把握發展趨勢。(億歐網)



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-END-

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